公司的变化

这几天过的很纠结,总公司一连串的攻击让我觉得很是无奈。。。。对于一个分公司来说,总公司确实具有绝对的权威和各种权利,但是对于不处于一个地域的两个机构来说,如果非要将管理模式和方式强制统一,结果往往就会很糟糕。

管理层换血的事情我见过不少,整个团队都砍掉的也见过。但是现在这些事情还真是有点出乎我的意料,也可以想见没有更傻只有最傻。将创始团队和创始人都打入冷宫、强制推行学院派管理、空降高管(不懂实际业务)、信任各种“人才”;对于这种老板(投资人),我是彻底无奈了!由此也可以总结出一些东西:

  1. 创业团队一定要具备话语权

  2. 要尽量掌握钱

  3. 要寻找靠谱的投资人,最起码要具有相同的理念和对未来的看法

  4. 慎重对待所谓的“天使投资”(就像我们现在这样,创始团队没有股份,一切投资人说了算)

  5. 要做好创业的准备,什么要干,什么不能干,什么延后干要什么清楚

  6. 要时刻把握公司的架构,防止发生意外事件

  7. 要准备好相应的制度,并且在推行时,让团队成员了解/理解

  8. 解决好核心成员的利益分配问题

  9. 关心每一个团队成员,一定要有凝聚力,否则外力无法攻破,却被自己人搞死了!

  10. . 清晰的业务流程、清晰的脑子、清晰的分工

以上也是自己对这三年的创业经历的一个总结,很多事情往往都是开始种下的因果,都是从很多小事情开始积累,慢慢发展,最后大爆发;要对自己做的项目有清晰的认识,不能因为外界有压力就改变自己的初衷去应承别人(哪怕是投资人,因为他不懂!),尤其是不要因为各种因素进入自己不清楚不了解不懂的行业(活生生的例子,我们是做动漫的一个web site也就是说是做互联网的,偏偏在一年前非要搞游戏,最后游戏团队脱离了我们的初创团队,完全失去了控制);

不管在什么时候都不能缺少沟通,有想法一定要说,比如我希望这个团队建设成什么样子、我们需要一种什么样的企业文化,这种事情必须说出来让大家知道才能取得理解,并且获得成功,否则你再努力都会被人误解,因为没人知道你要干什么,都会觉得你很奇怪,哪怕你的职位再高!

新来的常务经理开始指责现在公司的氛围不好,说大家衣着都不够正规,我就在想:“果然是搞房地产的,这样搞IT,不死就奇怪了!”,工资不肯给高,还让大家穿侯贵的正装,有病吧!果然就是一巴结主子的奴才!奴才当家,这个国家也就快完了,呵呵,可能有点过激!

Published: July 14 2011

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