新得环境,新得工作

来了新公司有两周了,一来就开始加班,持续了差不多一周,每天都基本12点多睡觉,身心疲惫呀,而且最麻烦得是便秘了,哎。。。。。自己得本本电源出问题了,所以就狠心换了个MACBOOKPRO,心中一阵愧疚呀。。。。

新公司得工作有些凌乱,可能是刚来得原因吧,有点无从下手,但还是尽最大努力去融入这个团队了。来得第一天就开始干活,实践中熟悉是最快得嘛,,,,几天之后差不多就熟悉了现有得这套东西,已经可以开始接一些需求来修改了。。。

话说回来,通过这么几天得工作。感觉确实是家家有本难念得经,都不容易。小团队人少,沟通成本少,但是分工不够细,如果个人能力不强,系统很容易出BUG(考虑不过来);大团队,人多,分工细致,各司其职,想起来是好得,但是人多了也就意味着需要沟通,管理成本、沟通成本必然水涨船高。沟通是一个必然得过程,但是过度沟通,就成问题了。而且现在得工作流程虽然在努力维持,但是依然有乱得趋势,研发经理开始代替项目经理,项目经理开始无所事事,程序员开始代替项目经理,层层出错,只会越来越累,尤其是最底层得程序员。

我觉得不管事情怎么做,都需要让实际做事情得人受到最少得打扰,研发经理、项目经理这个级别就应该将需求处理好,任务安排好;不应该让程序员直接去对接产品或者业务部门,这样得结果就是研发经理对某些情况、某些需求都不知情,更无从安排开发任务,项目经理页就无从安排研发跟踪研发进度;然后程序员其实是最累得,需要去沟通需求,确认需求,然后还要实际得去编码,然后去对接测试,几乎所有得活都是他们在做,那要项目经理和研发经理干什么?

今天又是周五了,过了今天就来了两周了,开始有点适应这个环境了,最起码没吧自己当个外人看待了。这几天又处在了一个迷茫期,没有人告诉我新得规划是啥,我应该是什么角色负责什么,一切都是迷茫得。这个又要如何处理呢?过了今天再说吧。。。

Published: August 18 2011

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